提及UA財務（亞洲聯合財務），許多人最直接的疑問便是：「誰是老闆？」要解答這個問題，答案並非單一名字，而是一段橫跨兩代領導核心的傳承故事。故事的主角，一位是奠定香港私人貸款市場基石、被譽為「私人貸款之父」的創辦人長原彰弘 (Akihiro Nagahara)；另一位則是帶領公司邁向數碼化新紀元、積極擁抱金融科技的現任行政總裁雷俊傑 (Ray Lee)。本文將為您深度剖析UA財務這兩代領導核心的背景、經營哲學與未來策略，從創辦人的傳奇奠基，到現任舵手的數碼轉型，全面解構其領導層的組成與決策思維。了解他們，有助您更清晰地評估UA的企業穩定性與品牌信譽。
認識UA財務兩代核心領導：創辦人與現任CEO
誰是UA財務的決策者？
提到UA財務老闆，很多人都會好奇究竟是誰在領導這間公司。其實，要了解UA財務公司的決策核心，我們需要認識兩位關鍵人物。他們分別代表了公司的奠基時代與數碼化未來。
創辦人：「香港私人貸款之父」長原彰弘 (Akihiro Nagahara)
一位是創辦人長原彰弘先生。他擁有「香港私人貸款之父」的美譽，是將無抵押私人貸款概念引入香港的先驅。
現任行政總裁：雷俊傑 (Ray Lee Kai-chay)
另一位是現任的行政總裁雷俊傑先生。他是帶領公司積極進行數碼化轉型，迎接金融科技新時代的核心舵手。
為何了解公司領導層對您很重要？
知道公司的領導人是誰之後，你可能會覺得這跟自己關係不大。但其實，了解一間公司的領導層，對選擇服務的你有很直接的幫助。
評估企業的穩定性與未來發展
首先，公司的領導人直接影響企業的穩定性。一個有遠見同經驗豐富的領導團隊，代表公司有清晰的發展藍圖。這也意味著公司能夠持續提供穩健可靠的服務，而不是短視的經營。
建立對品牌專業度與信譽的信心
另外，領導層的專業背景同信譽，也直接反映了品牌的專業度。當你知道UA財務的領導團隊在金融界有深厚的資歷同良好聲譽時，自然會對他們的服務更有信心，因為你的財務需要正由一班真正的專家處理。
「香港私人貸款之父」長原彰弘：UA財務的奠基傳奇
談及UA財務老闆，就必須從創辦人長原彰弘先生的傳奇故事說起。他不僅是亞洲聯合財務的奠基人，更加是整個香港信貸行業的先行者，憑藉其前瞻視野，被業界尊稱為「香港私人貸款之父」。他的故事，其實就是UA財務公司發展史的序章。
解構「香港私人貸款之父」：稱號由來與行業貢獻
這個響亮的稱號並非浪得虛名，而是源於長原先生對香港金融市場的革命性貢獻。他徹底改變了普羅大眾借貸的方式，讓信貸服務變得更普及。
1977年：首度將「無抵押私人貸款」概念引入香港
在七十年代的香港，普通市民若想向金融機構借款，提供物業等抵押品是基本要求，門檻相當高。1977年，長原彰弘受日本財務公司委派來港，敏銳地察覺到市場的缺口，於是果斷地將「無抵押私人貸款」這個嶄新的概念引進本地市場。
專業分析：無抵押貸款如何徹底改變香港信貸市場
無抵押貸款的出現，可說是香港個人信貸市場的分水嶺。它意味著貸款審批不再單純依賴抵押品，而是轉為評估個人的信貸紀錄與還款能力。這個轉變大大降低了借貸門檻，讓沒有物業資產的一般市民，也能憑藉自身信用獲得資金周轉的機會，從根本上顛覆了當時的市場生態。
創辦亞洲聯合財務：從收購到建立市場地位
引入創新概念只是第一步，長原先生的目標是建立一個真正植根香港、服務市民的信貸王國。他憑藉累積的經驗與人脈，開始籌劃創立屬於自己的事業。
1993年：收購「日本國際金融」並正式創立UA
到了1993年，時機成熟，長原彰弘與聯合集團有限公司攜手，收購了當時的「日本國際金融有限公司」，並正式將其易名為「亞洲聯合財務有限公司」，簡稱UA。這標誌著一個本地私人貸款巨頭的誕生。
總結逾四十年深耕市場的寶貴經驗
從1977年踏足香港，到創立並領導UA發展壯大，長原先生在香港私人貸款市場累積了超過四十年的深厚經驗。這份經驗讓他對市場脈搏有著極其精準的掌握，帶領公司安然度過多次經濟週期，並穩固地確立了市場領導者的地位。
長原彰弘的經營哲學：專訪揭示「創新領先」核心理念
長原先生的成功，除了市場洞察力，更在於他一套獨特的經營哲學。他深信，要保持領先，就必須不斷創新，並且永遠將客戶放在第一位。
經營理念：「Yes, UA!」以客為本的承諾
「Yes, UA!」這句深入民心的口號，正是長原彰弘經營理念的精髓。它代表的不只是一句宣傳語，而是一種承諾：承諾用心聆聽客戶需要，並且盡力提供解決方案。這種「以客為本」的精神，是UA建立良好口碑的基石。
產品實證：「一Click即借」如何體現創新精神
長原先生的創新精神，具體體現在產品的研發上。例如，UA推出的「一Click即借」網上貸款服務，徹底簡化了傳統繁瑣的申請流程。客戶只需透過網絡平台，就能輕鬆完成申請及批核，這正正體現了公司與時並進，利用金融科技提升客戶體驗的決心。
現任CEO雷俊傑：推動UA財務數碼化轉型的新舵手
談到現任的ua財務老闆，就必須認識帶領公司邁向新時代的關鍵人物——行政總裁雷俊傑先生 (Ray Lee Kai-chay)。他不僅是UA財務公司的掌舵人，更是一位將金融科技 (FinTech) 深度融入傳統貸款業務，為客戶體驗帶來革命性提升的革新者。
從首席營運官到行政總裁的晉升之路
雷俊傑的專業履歷與金融背景
雷俊傑在金融行業擁有非常豐富的經驗。在正式接任行政總裁之前，他早已是UA財務公司的核心成員，擔任首席營運官 (COO) 的重要職位。在這個崗位上，他對公司的日常運作、風險管理以至客戶服務流程都瞭如指掌。正是這段時間的深厚累積，讓他對市場的脈搏和客戶的需求有著極為敏銳的洞察力，也為他日後領導公司進行數碼轉型奠定了穩固的基礎。
內部晉升如何確保企業文化與策略的延續性
由經驗豐富的內部高層接任最高領導職位，是許多成功企業的常見做法。因為內部晉升可以確保公司的核心價值與經營理念得到無縫傳承。雷俊傑對創辦人長原彰弘先生「以客為本」的理念有深刻理解，所以他推動的各項改革，都是在延續這份精神的基礎上進行創新。這不僅穩定軍心，也讓客戶和市場對UA財務公司的未來發展抱有更大的信心。
獲頒「亞洲傑出領袖」：領導能力備受業界肯定
雷俊傑的卓越領導力，不只在公司內部獲得認同，更受到亞洲權威機構的肯定。他榮獲了2025年度「亞洲企業卓越與可持續發展大獎 (ACES Awards)」中的「亞洲傑出領袖」殊榮，而且是當年該獎項中唯一一位來自香港的得獎者，足見其成就非凡。
獎項介紹：亞洲企業卓越與可持續發展大獎 (ACES)
ACES大獎是亞洲商界一個備受推崇的獎項，旨在表彰在領導力、可持續發展和企業社會責任方面有傑出貢獻的企業和領袖。當年的獎項提名總數超過682項，競爭相當激烈。能在眾多亞洲精英中脫穎而出，證明了雷俊傑的領導能力已達到國際級水平。
獲獎關鍵：以客為先、突破創新的領導力
他獲獎的主要原因，在於其堅定不移的「以客為先」精神，以及敢於突破傳統的創新思維。評審團特別讚揚他成功帶領UA財務公司，透過應用嶄新科技，簡化貸款流程和提升服務質素，真正將客戶的需求放在首位。
雷俊傑的核心策略：以金融科技引領數碼轉型
上任以來，雷俊傑最核心的策略就是全面推動數碼轉型，將UA財務公司打造成一間由金融科技驅動的現代化信貸機構。
應用金融科技 (FinTech) 全面提升客戶體驗
簡單來說，金融科技就是利用科技手段，讓金融服務變得更方便、更快捷、更安全。雷俊傑的目標非常明確，就是將這些技術應用在貸款服務的每一個環節，從申請、審批到客戶服務，全面提升用戶體驗。
引入雲端客戶資料平台 (CDP) 實現個人化服務
UA財務公司引入了先進的雲端客戶資料平台 (CDP)。這個平台可以整合來自不同渠道的客戶資訊，更深入地了解每位客戶的獨特需求和狀況。所以公司可以提供更貼心、更個人化的貸款建議和服務，不再是千篇一律的方案。
運用大數據 (Big Data) 優化信貸風險評估
傳統的信貸審批主要依賴有限的幾項資料。現在透過運用大數據技術，公司可以分析更多元化的數據點，建立更精準、更公平的風險評估模型。這不僅能更有效地控制風險，也有機會服務到以往被傳統模式忽略的客戶群。
實踐人工智能 (AI) 加速貸款審批流程
以往申請貸款，可能需要等待數天才能完成審批。雷俊傑積極推動將人工智能 (AI) 應用於審批流程。AI系統可以7×24全天候運作，在極短時間內自動化處理和分析申請資料，大大縮短了客戶的等待時間，真正實現了「一Click即借」的便捷承諾。
UA財務的領導層傳承：從長原彰弘到雷俊傑的順利交接
當大家談論ua財務老闆這個話題時，焦點自然會落在創辦人長原彰弘先生的榮休，以及新舵手雷俊傑先生的接任。一間成熟的企業，領導層的交替絕非朝夕之事，而是一項精密部署的傳承計劃。UA財務公司在這方面的安排，充分展現了其穩健的管治風格，確保業務能夠無縫接軌，繼續向前發展。
領導層變動的正式公告與時間線
整個領導層的交接過程，有著清晰且公開的時間線。UA財務早在2022年底已正式對外公布相關安排，讓市場及客戶有充分的了解，體現了高透明度的企業管治。
創辦人榮休日期：2023年1月1日
根據官方公告，「香港私人貸款之父」長原彰弘先生的正式榮休日期為2023年1月1日。這一天標誌著他為UA財務全職服務近三十年的圓滿句點。
新任CEO正式履職日期
為確保權力交接的零空窗期，新任行政總裁雷俊傑先生的履職日期，同樣是2023年1月1日。這種「無縫交棒」的安排，對維持公司日常營運的穩定性至關重要。
長原彰弘榮休後的角色：如何確保管治順利過渡？
一位靈魂人物的榮休，大家最關心的莫過於經驗的傳承。長原彰弘先生雖然退下前線，但他並未完全離開UA財務，而是轉以另一種重要角色，繼續為公司的長遠發展護航。
擔任非執行董事及顧問，傳承經驗
他同意出任公司的非執行董事及顧問。這意味著他會將自己超過四十年的行業智慧與寶貴經驗，傳承給新的管理團隊，確保公司的核心價值與經營理念得以延續。
為新管理層提供策略指導與支持
在這個新崗位上，他的主要職責是從宏觀角度，為以雷俊傑先生為首的新管理層提供策略性指導與支持，而非參與日常的營運決策。這種安排既能善用創辦人的經驗，也給予新團隊足夠的空間發揮。
創辦人榮休後的新動向
卸下UA財務的日常管理重擔後，長原彰弘先生的事業並未停步，而是邁向了更廣闊的舞台。
將工作重心轉移至母公司「聯合集團」
他的工作重心將會轉移至UA財務的母公司——聯合集團有限公司。這顯示他的專業能力和行業地位，在整個集團層面依然備受重視，將繼續為集團的整體發展貢獻力量。
決策背後的智囊團：UA財務董事會及高層概覽
大家可能好奇，除了站在台前的CEO，真正的ua財務老闆決策圈是怎樣的呢？其實，任何一間成功的ua財務公司，背後都有一班經驗豐富的董事會成員在運籌帷幄。他們就像船隊的領航員，雖然未必親自划槳，卻共同決定著航行的方向。接下來，我們就一起來認識一下這個重要的智囊團。
核心執行董事會成員
除CEO外其他關鍵執行董事及其職責
在董事會中，執行董事是負責公司日常營運的核心人物。除了大家熟知的行政總裁（CEO）雷俊傑，團隊中還有其他關鍵成員。例如，首席營運官（COO）專注於優化日常的業務流程，確保貸款審批、客戶服務等環節順暢高效；而首席財務官（CFO）則負責掌管公司的財政健康，確保資金運用得宜，並嚴格控制風險。這些崗位分工明確，共同確保公司這部龐大的機器能夠精準運作。
非執行董事與獨立非執行董事的角色
法律、會計及金融界專才提供監督與指導
如果說執行董事是「場內球員」，那非執行董事與獨立非執行董事就是「場邊的資深教練與球證」。他們不參與公司的日常管理，卻憑藉在各自領域的專業知識，為公司提供寶貴的意見。UA財務所屬集團的董事會中，就雲集了來自法律界、會計界及金融界的專才。他們的角色就像是公司的「專業顧問團」，從法律合規、財務審計到市場策略，提供客觀的監督與指導，確保公司的決策既符合商業利益，也遵守最高的專業標準。
董事會的獨特觀察點
深入剖析：董事會成員與澳洲的緊密聯繫
一個有趣的觀察點是，UA財務公司所屬集團的董事會成員，不少都與澳洲有著深厚的淵源。許多成員畢業於澳洲的知名大學，或持有澳洲的專業資格，甚至在當地的上市公司擔任要職。這種緊密的聯繫，不僅為公司帶來了國際化的視野和管理經驗，也可能反映了集團在業務佈局上的某些策略性考量。
值得關注：非執行董事與CEO的父子關係
在企業管治中，家族成員的參與有時亦會成為焦點。在UA財務的母公司「聯合集團」的董事會中，便有非執行董事與行政總裁的父子關係。這種安排在亞洲的成功企業中並不少見，它往往意味著一種長遠的承諾和策略的穩定性，有助於企業文化和核心價值的傳承。
資深團隊如何鞏固公司決策質量
總結來說，這個結合了內部營運專才、外部法律會計權威，並擁有國際視野的資深團隊，為公司的每一個重大決策提供了堅實的基礎。不同背景的成員帶來了多元化的觀點，確保討論夠全面，避免了決策盲點。正是這樣一個結構穩健、經驗互補的智囊團，才鞏固了公司的決策質量，帶領企業在變幻的市場中穩步前行。
關於UA財務老闆的常見問題 (FAQ)
許多人對ua財務老闆以及公司的背景充滿好奇，這裡我們整理了一些常見問題，幫助你更全面地了解這間公司。
UA財務目前的業務規模有多大？
香港市場：服務超過80萬名客戶的領導地位
在香港，UA財務公司已服務超過80萬名客戶，是市場上公認的領導者之一，業務根基相當穩固。
中國大陸市場：業務自2007年起已擴展至15個主要城市
至於中國大陸市場，公司自2007年開始拓展業務，目前服務網絡已經覆蓋深圳、重慶等15個主要城市。
UA兩代老闆（長原彰弘 vs 雷俊傑）有何不同？
長原彰弘：作為市場開創者，奠定穩固業務基礎
創辦人長原彰弘先生是香港私人貸款市場的開創者，他引入了「無抵押貸款」概念，為UA財務公司奠定了堅實的業務基礎。
雷俊傑：作為科技革新者，驅動公司數碼化未來
現任行政總裁雷俊傑先生則是一位科技革新者，他致力推動公司的數碼化轉型，帶領公司邁向金融科技的未來。
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